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電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，近幾年我國電力行業(yè)保持著較快的發(fā)展速度，也取得了很大的成績，發(fā)電機容易和發(fā)電量居世蜀第二位。

首先，電力體制深化改革，電力市場由區(qū)域壟斷走向廣域競爭。電力體制市場化改革正在打破延續(xù)了幾十年的電力垂直一體化管理體制，廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)，中國電力市場呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢，在激烈的市場競爭下，如何提高企業(yè)的核心競爭力已成為電力企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題。

其次，主輔分離，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍，電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展。電力企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟改革步伐，必須解放思想，堅持兩條腿走路的方針，依托主業(yè)，多渠道發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，走多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，促進電力企業(yè)穩(wěn)步走向市場。電力企業(yè)經(jīng)營范圍由原來以發(fā)電業(yè)、電力設(shè)計、施工、修造業(yè)為主，擴大到了賓館娛樂業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)及交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)等諸多行業(yè)。

再次，電力企業(yè)將走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理。集團化運作是電力企業(yè)應(yīng)對市場競爭、增強企業(yè)核心競爭力的有效法寶；集約化經(jīng)營是實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效經(jīng)營模式；精細(xì)化管理是電力企業(yè)實現(xiàn)以最小成本獲得最大投資回報收益的有效手段；電力產(chǎn)業(yè)資本密集、資金密集、技術(shù)密集、規(guī)模經(jīng)濟的特點，驅(qū)使電力企業(yè)必須走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理道路。

最后，深化信息化、數(shù)字化、自動化、互動化等“四化”建設(shè)，迎接電力智能時代。電力企業(yè)充分利用現(xiàn)代通信和信息技術(shù)，在電力數(shù)字化和自動化的發(fā)展基礎(chǔ)上，不斷深化發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲和利用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化、業(yè)務(wù)處理互動化、經(jīng)營管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化；充分開發(fā)電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)與信息資源，深化系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)營決策智能分析、管理控制智能處理、業(yè)和操作智能作業(yè)。